Essa foi a dúvida que iniciou a conversa entre a Divina Pharma e a IPDV.
Será que estamos realmente usando nosso tempo e nossos dados da melhor forma?
As respostas começaram a surgir:
O campo estava se esforçando.
Mas as rotas não estavam otimizadas.
E os indicadores não conversavam com a realidade de quem executava.
E se o problema não for esforço, mas direção?
Era hora de reorganizar.
Sem perder tempo com o que não gera valor.
Sem decisões baseadas em suposições.
O redesenho começou com simplicidade:
Rotas ajustadas com lógica de prioridade.
KPIs que fazem sentido para quem executa.
Padrões de Loja Perfeita claros e alcançáveis.
Resultado? A rotina ficou mais inteligente:
Promotores atuando com clareza.
Gestores com dados acionáveis.
E equipes mais conectadas.
O ponto de venda refletiu isso rápido:
Menos rupturas.
Mais consistência de execução.
Crescimento visível no ponto de venda.
Foi sobre alinhar o que já existia — e fazer com mais foco, com mais clareza, com mais retorno.