O JBP morreu. O que nasce agora é uma operação viva de crescimento compartilhado.

“O JBP morreu”, a frase parece dura. Mas é necessária: o JBP, como conhecemos, está morto. O modelo estático, com metas genéricas e promessas sem rastreabilidade, não conversa mais com o ritmo do mercado, nem com as novas exigências do trade moderno. 

O que começa a emergir, em empresas mais maduras e corajosas, é uma nova visão: o JBP como sistema operacional da parceria.

Sim, o JBP virou tech. E virou cultura. Quem ainda insiste em tratá-lo como um cronograma de metas está parado no tempo.

Por que o JBP morreu e o clássico não funciona mais

1. Mercado em ciclos curtos exige planos adaptáveis: O consumidor muda. O canal muda. A concorrência muda. Um plano anual rígido não tem a menor chance de responder com agilidade.
   
2. Canais híbridos exigem execução omnichannel: O JBP tradicional foca no físico. Mas hoje o shopper está na loja, no app, no marketplace, no Instagram. E o plano precisa enxergar tudo isso.
   
3. As metas ficaram estéticas, não estratégicas: Crescimento de 15%. Share de 2 pontos. Aumento de sell-out. Mas com qual plano? Com quais entregáveis? E com quais dados?
   

O novo JBP: de plano de negócio para sistema operacional.

O que vemos nascer nas empresas mais ousadas:

• Arquitetura de dados integrados entre execução, sell-out, ruptura e ativação;
• Planejamento em tempo real, com dashboards de acompanhamento e alertas inteligentes;
• Squads conjuntos de trade, comercial e execução, com reuniões ágeis de correção de rota;
• Playbooks vivos, com entregáveis por canal, tipo de loja e ações de ativação.
  

O JBP virou uma operação viva, com lógica de produto e mentalidade de engenharia de crescimento.

3 pilares do JBP como sistema operacional:

1. Visibilidade contínua: Sem visibilidade, não há controle. E sem controle, o plano não existe. A nova lógica exige dashboards abertos, integrados com BI e com leitura compartilhada.
   
2. Accountability descentralizada: O JBP deixa de ser “da diretoria” e passa a ter donos em cada frente: execução, sell-out, pricing, distribuição e comunicação. Com metas claras e prazos reais.
   
3. Cultura de fricção produtiva: O novo JBP não é sobre “acordo de cavalheiros”. É sobre encarar divergências de forma madura, com dados na mesa e decisões colaborativas baseadas em performance.
   

Empresas que já operam no novo modelo estão:

• Corrigindo desvios de rota em semanas, não meses;
• Ligando o trade marketing com o CRM, o BI e o time de vendas em tempo real;
• Antecipando rupturas com inteligência de execução;
• Aumentando eficiência operacional sem precisar dobrar a equipe.
  

O JBP novo não cabe na estrutura velha

Empresas que ainda tratam o JBP como um ritual anual, com slide bonito e pouca ação, estão sendo superadas por organizações que operam o plano como uma plataforma contínua de crescimento conjunto.

Na IPDV, defendemos que o futuro do JBP é como sistema operacional. Com dados. Com fricção. Com rituais. Com tecnologia. E, acima de tudo, com coragem para mudar o jogo.